工作職責： 
1、負責生產部與物流部整體工作
2、負責規劃年度生產大綱：人員需求、現場布局調整、設備需求、均衡生產等；
3、負責公司生產主計劃與物料需求計劃的制定；
4、負責指導、督查：工藝、效率、質量、成本、庫存物資周轉及成品庫存等考核指標的達成；
5、負責精益生產推進，生產效率的提升；
6、負責生產現場、人員和設備等安全管理以及內部培訓。
工作業績： 
1、推行生產計劃7天滾動模式，確保生產連續性與穩定性；
2、組織制定產品標準工時，實現各線體日計劃定額生產；
3、對總裝及包裝線進行精益改善，推行一件流、一人多崗、U型布置等，作業效率提升達30%；
4、推行物料批次管理，實現大宗物料質量可追溯性；
5、推行員工技能評估，定員定崗，關鍵崗位資格認證；
6、庫存物料周轉天數下降40%，成品庫存下降35%。

工作職責： 
1、參與編制工廠年度生產大綱；
2、參與國內外營銷部訂單的評審與編排；
3、負責經開區工廠月度主計劃的制定、班次安排；
4、督查各車間日計劃運行，以及各線體日計劃完成；
5、負責組織生產數據的統計、分析、上報工作。
6、部門及各車間月度與季度考核工作。 
工作業績： 
1、分解各項生產考核指標，例如：計劃系統運行指標、人均產出、單件產品損耗等，將生產壓力逐級傳遞到各線體； 
2、推行異常停產追溯機制，達到樹立計劃剛性，形成以計劃為龍頭的生產模式； 
3、組建小冰箱樣板線體，推動其他線體生產效率的提升； 
4、主導大冰箱線與門體線設備安裝調試，組織試生產改善，2個月實現轉批產；
5、組織開展班組員工自主改善與QC小組活動，成功解決門體整體發泡難題。

工作職責： 
1、建立健全車間各項基礎管理制度；
2、負責生產現場管理改善，推行目視化標識；
3、負責車間每日生產安排，月度數據分析、上報。
工作業績： 
一、車間主任（02年8月至05年7月） 
1、強化現場管理，對車間進行區域劃分，定置劃線以及目視化標識； 
2、制訂車間各崗位系數，實現員工工資透明化、公平化。 
3、組建項目攻關小組，成功實現“江淮汽車消聲器”產品批量生產。 
二、采購經理（05年8月至06年4月） 
1、借鑒海信集團采購模式，推行原材料零庫存管理，轉嫁采購風險； 
2、健全供應商管理文件，組織大宗物料招標工作。